Koliko se isplati biti `dobar` na poslu | Ekonomist

Koliko se isplati biti `dobar` na poslu

Šefovi će upravo zaposlenima sa više samokontrole dati i više posla jer žele da zadatak bude obavljen dobro, ali pitanje je hoće li nadređeni taj dodatni trud umjeti da cijene.

Istraživanje s Duke Fuqua poslovne škole pokazalo je da osobe s više samokontrole, tj. oni koji pamte rođendane, dopuštaju da im “uvale” dodatne projekte na poslu, te lako rešavaju konfliktne situacije, plaćaju danak za svoja umijeća.

“Ljudi uvijek pričaju o tome kako je samokontrola dobra stvar”, kaže Christy Zhou Koval, jedna od autora istraživanja, napominjući da je to u većini slučajeva pozitivna stvar.

Takvi ljudi često dobiju ono što žele, lakše određuju svoje ciljeve i vrlo su dobri poslovni partneri. Takođe su obično bolji s novcem od manje disciplinovanih kolega, boljeg su opšteg zdravlja i oko sebe održavaju stabilne i čvrste veze.

Ipak, ljudi koji drže sve konce u svojim rukama na kraju završe preopterećeni. Drugi od njih očekuju više nego od ostalih kolega, a ta očekivanja ne moraju biti nimalo racionalna.

Osobe s visokim nivoom samokontrole uživaju u tome što drugi zavise od njih pa lako na sebe preuzimaju dodatna zaduženja, međutim povećanje obima posla dovodi ih do “sindroma izgaranja”.

Šefovi će bez razmišljanja upravo osobama s više samokontrole dati i više posla jer žele da zadatak bude obavljen dobro i na vrijeme. Ipak, pitanje je hoće li šefovi taj dodatni trud i cijeniti, a istraživači su dokazali da vjerovatno – neće.

Naime, ljudi obično potcjenjuju koliko je neko uložio vremena u određeni posao. To uzrokuje dalje probleme, jer su osobe s višom samokontrolom opterećenije vezama na poslu od manje opterećenih kolega. Oni se više žrtvuju, čak i kada zbog tih žrtava ne postignu ono što su sami željeli.

Zanimljivo je da se obično na isti način ponašaju i u privatnim vezama. Biti uvijek na raspolaganju i obaviti sve što treba, vrlo je iscrpljujuće. Takve zaposlene poslodavci bi trebalo da cijene i ne uzimaju “zdravo za gotovo”.

Iako je kratkoročna poslovna strategija oslanjanja na takve osobe dobra, dugoročno bi ti ljudi mogli postati nezadovoljni teretom koji su nadređeni “bacili” na njihova leđa i potražiti drugi posao.

Izvor:bizlife

Redakcija
Redakcija
Redakcija Ekonomista donosi ekonomske i poslovne vijesti iz Crne Gore i svijeta, doprinosi promovisanju dobrih poslovnih praksi i razvijanju preduzetničke svijesti.

Komentariši

Top