Andreas Triantopulos: Jugopetrol je dio identiteta Crne Gore | Ekonomist

Andreas Triantopulos: Jugopetrol je dio identiteta Crne Gore

Jugopetrol je kompanija koja na tržištu Crne Gore postoji od 1947. godine, a već 15 godina posluje u okviru Hellenic Petroleum Grupe. Sa četrdeset benzinskih stanica širom Crne Gore, jahting servisima u Kotoru, Budvi i Herceg Novom i avio-servisima u Podgorici i Tivtu, Jugopetrol je jedna od najrazvijenijih kompanija na domaćem tržištu. U razgovoru za Ekonomist, izvršni direktor Jugopetrola, g. Andreas Triantopulos ističe da kompanija ima ambiciozne planove u narednom periodu, a da je njegov lični cilj da postavi standarde na koje će se kompanije u regionu ugledati.

Ekonomist: Kako je Jugopetrol finalizovao 2016. godinu i da li ste zadovoljni rezultatima?

Triantopulos: Vrlo smo zadovoljni rezultatima za 2016. godinu uprkos znatnom smanjenju bunkera brodova u odnosu na 2015. god. Naši finansijski rezultati još uvijek nisu objavljeni, tako da ne mogu govoriti o detaljima, ali dopustite mi da kažem da smo imali dobru godinu.

Ekonomist: Koji su glavni izazovi Jugopetrola za 2017. godinu i Vas kao Izvršnog direktora?

Triantopulos: Moja želja je da finalizujem proces transformacije Jugopetrola u kompaniju  koja postavlja najviše standarde kojima će se upravljati druge kompanije u regionu i u okviru Hellenic Petroleum Grupe. Biti nesporni lider nije dovoljno. Želim da učinim Jugopetrol nacionalnim i regionalnim prvakom. Jugopetrol je uvijek zauzimao posebno mjesto u srcima ljudi u Crnoj Gori. Osjećamo da nas ljudi vole i cijene. Upravo to je i razlog što je tako važno za nas da doživimo da  postanemo nacionalni prvak ove zemlje, kompanija kojom će se Crna Gora ponositi i u budućnosti.

Stoga je moj lični izazov da ova kompanija postavi standarde na kojima će nam zavidjeti na prostoru Balkana i kojima će se težiti. Ja znam način na koji se to može postići. Jedina stvar koja mi je potrebna je vrijeme. Volio bih da svaki dan ima više sati, tako bih bio bliži cilju. Ipak, ja sam optimista, značajnim koracima idemo napred, na pravom smo putu.

Ekonomist: U tom smislu, šta će se naći u fokusu kompanije u 2017. godini i postoje li konkretni ciljevi za ovu godinu?

Triantopulos: Pokrenuli smo značajan višemilionski petogodišnji program ulaganja u modernizaciju i unaprjeđivanje zaštite životne sredine i automatizaciju naše mreže benzinskih stanica i naftnog terminala u Baru, što pokazuje predanost Hellenic Petroleum Grupe društvu i državi.

U narednom periodu od tri godine rekonstruisaćemo 2/3 naših benzinskih stanica i instalirati rezervoare sa duplim plaštom, uvesti novu tehnologiju efikasnih separatora zauljanih voda i sistem za povraćaj isparenja, poštujući i prevazilazeći EU standarde. Na terminalu u Baru ćemo unaprijediti i automatizovati sistem protivpožarne zaštite, uvesti automatski sistem kontrole ventila, izgraditi novu platformu za podno punjenje i novi sistem za povraćaj isparenja, što će dovesti do smanjene emisije isparenja, na taj način štiteći kako prirodnu sredinu tako i naše zaposlene, a čime će terminal Bar biti ne samo bezbjedniji za sve ljude, već će postati i savremeni terminal XXI vijeka.

Andreas Triantopulos
Andreas Triantopulos

U komercijalnom smislu, naš plan je da uvedemo nove proizvode visokog kvaliteta, kao što su aditivirani dizel i benzin visokih performansi, proizveden u savremenim rafinerijama Hellenic Petroleum-a u Grčkoj. Planiramo da proširimo mrežu benzinskih stanica kroz targetirane  akvizicije i greenfield razvoj.

Naša kompanija je u procesu izrade nove strategije razvoja brenda radi podrške samog EKO brenda, koja će uključivati pokretanje nove linije ulja i maziva i novi vizuelni identitet naše mreže benzinskih stanica. Plan je da ponuda ulja i maziva u maloprodajnoj i veleprodajnoj mreži bude šireg spektra.

Posljednje, ali ne i najmanje važno, mi ćemo ulagati u naše ljude. Za mene, razvoj našeg ljudskog kapitala je od najvećeg značaja: Jugopetrol je jednako dobar koliko i njegovi ljudi. To je moj prioritet broj jedan. Preduslov za ostvarenje moje vizije su visoko kvalitetni ljudi u organizaciji. Da bi se to postiglo, moramo privući, zaposliti i zadržati one najbolje, a takođe i unaprijediti njihova znanja.

Ekonomist: Koja je misija Vaše kompanije i šta smatrate da je ključ uspjeha?

Triantopulos: Jugopetrol u sklopu Hellenic Petroleum Grupe dijeli svoj misiju sa misijom grupe. Naša misija je da snabdijevamo, pouzdano i efikasno, crnogorsko tržište, nudeći vrhunski kvalitet proizvoda i usluga, pružajući našim klijentima efikasnost i inovaciju, uz poštovanje životne sredine i postizanje najboljih mogućih finansijskih rezultata za naše akcionare.

Ključ uspjeha za mene je gotovo religijska opsesija najvišim standardima koja ne jenjava. Po mom mišljenju, najviši standardi uključuju niz faktora, obuhvatajući ne samo operativnu i finansijsku efikasnost, već i primjenu i ostvarenje naših korporativnih principa i poslovne etike.

Ekonomist: Cijena goriva je porasla u zadnje vrijeme u Crnoj Gori. Da li smatrate da to može uticati na rezultate Jugopetrola i i kakav bi mogao biti uticaj na rast crnogorske ekonomije? Takođe, da li su uzroci porasta cijene globalnog ili lokalnog karaktera?

Triantopulos: Cijena nafte se određuje globalnom potražnjom i snabdijevanjem što je razlog većine promjena cijena goriva u Crnoj Gori. Međutim, najnoviji porast je rezultat povećanja akcize koja predstavlja porez na gorivo koji utvrđuje Vlada.

Očigledno je da će porast maloprodajne cijene negativno uticati na količinu traženog goriva, ali je i dalje cijena goriva na  nižim nivoima u odnosu na period od prije nekoliko godina.

Ekonomist: Kakav je odnos Vaše kompanije sa društvenom zajednicom u kojoj poslujete?

Triantopulos: Jugopetrol istovremeno uživa privilegovan status, ali je i pod teretom svoje prošlosti i nasljeđa (ove godine je naš 70. rođendan, koji je, slučajno, istog dana kada je i rođendan moje ćerke).

Jugopetrol nije samo još jedna kompanija u Crnoj Gori, mi smo dio ovog pejzaža, mi smo dio prošlosti i identiteta Crne Gore. Bili smo i ostali garant neprekidnog napajanja energijom u zemlji, snabdijevajući najveće i najmanje regione ove države. I najmanji grad u Crnoj Gori ima EKO benzinsku stanicu. Mi snabdijevamo aerodrome i luke, fabrike, male privatne prodavnice. Zahvaljujući nama agregati i pumpe i dalje bruje, motorne pile odjekuju… Pokrivamo i vjerno snabdijevamo cijelu zemlju: od samog sjevera do mora sa našim yachting stanicama. Snabdijevanje ove unikatne zemlje shvatamo vrlo ozbiljno, svaki kutak naše voljene Crne Gore može biti snabdjeven gorivom čiji je kvalitet bez premca.

Neumorno i konstantno kontrolišemo kvalitet naših proizvoda. Da bismo spriječili kontaminiranje naših proizvoda i promjenu njihovog kvaliteta, uložili smo značajna sredstva u tehnologiju i obezbijedili sistem za daljinsko mjerenje nivoa goriva i eventualno prisutne vode i načistoća u rezervoaru, omogućili da se pištolji pumpnih automata naših pumpi automatski povezuju sa POS terminalima, obezbjeđujući kako usklađenost sa propisima, tako i eliminisanje mogućnosti prevare naših klijenata. Prošle godine smo postali prva naftna kompanija u jogoistočnoj Evropi koja je ugradila savremene smart sefove na benzinskim stanicama, kako bi naši točioci goriva bili bezbjedni. Bezbjednost je uvijek naš najveći proritet. Mi jedako vodimo računa o našim ljudima i o kupcima.

Stalno inoviramo i trudimo se da budemo sve bolji. Unaprijeđivanje naše operativne efikasnosti je svakodnevna briga kompletnog rukovodećeg tima. Zbog naše jedinstvene prošlosti i uloge u Crnoj Gori i našeg privilegovanog statusa kao člana Hellenic Petroleum Grupe, mi na stvari gledamo dugoročno, ovdje smo da ostanemo i nismo fokusirani samo na kratkoročno maksimiziranje profita. Održiv rast, poštovanje životne sredine, odgovornost prema društvu, su jednako važni kao i stvaranje vrijednosti, profit i novčani tokovi. Naše stremljenje ka najvišim standardima i naše opredjeljenje za principe koje dijelimo sa Hellenic Petroleumom su na prvom mjestu i o njima ne možemo pregovarati. Mi smo jako srećni što smo dio Hellenic Petroleum porodice. Hellenic Petroleum nam daje više od goriva čiji je kvalitet bez premca, tehničke podrške, znanja i vještine. Principi i atributi ove Grupe nam daju okvir, etičke smjernice na kojima počiva naša strategija i svakodnevni rad. Konačno, čini nas povezanim sa drugim kompanijama koje snabdijevaju kupce na cijelom Balkanu.

Zbog svega toga želimo da se odužimo ovom društvu. Svi mi u Jugopetrolu i u Hellenic Petroleum Grupi shvatamo našu ulogu društveno odgovornog jugopetrolčlana zajednice jako ozbiljno. Nastojimo da pažljivo biramo projekte koje ćemo podržati kako bi se maksimizirao pozitivan uticaj na društvo i fokusiramo se na aktivnosi i napore vezane za korporativnu društvenu odgovornost, pomažemo ljudima kojima je naša pomoć najviše potrebna, kao što su djeca bez roditeljskog staranja, ljudi sa posebnim potrebama, djeca oboljela od kancera i drugih teških bolesti, podržavamo borbu protiv tuberkuloze i njenog širenja obezbjeđujući bolnice sa opremom za ranu detekciju. Želimo da budemo drugačiji, ne samo da sebi kupujemo reklamu. Srećni smo i čast nam je što smo u prilici da se odužimo društvu, pomognemo našim građanima, naročito djeci  i ljudima sa  specifičnim problemima, te na taj način uzvratimo ljubav i priznanje koje dobijamo od građana u Crnoj Gori.

Ekonomist: Šta mislite o poslovanju u Crnoj Gori i možete li prokomentarisati prednosti i nedostatke crnogorskog tržišta?

Triantopulos: Većina prednosti i nedostataka se odnose na veličinu tržišta. Relativno mala zemlja i tržište nose sa sobom probleme kao što su (mala) dubina tržišta rada, mali broj domaćih dobavljača, ograničeno iskustvo i stručnost. S druge strane, ovakva situacija čini poslovne interakcije mnogo ličnijim i humanijim, proces prikupljanja informacija o tržištu manje komplikovanim i povoljnijim, pristup Vladinim i državnim institucijama jednostavnijim.

Oblasti koje je potrebno unaprijediti su identifikovane od strane Savjeta stranih investitora Crne Gore, a odnose se na liberalizaciju tržišta rada, imovinska prava, poreze i efikasnost javne uprave. Stoga, s obzirom na moje iskustvo u drugim zemljama, poslovno okruženje Crne Gore se kotira prilično dobro u odnosu na konkurenciju, što svakako ne bi trebalo da znači da nema prostora za poboljšanje.

Ekonomist: Kako ste se snašli u Crnoj Gori s obzirom na geografsku, istorijsku i kulturnu bliskost Crne Gore i Grčke?

Triantopulos: Preselio sam se u Crnu Goru krajem 2011. god. sa suprugom i dvoje djece od 1,5 i 2,5 godine. Iznajmili smo kuću u lijepom i bajkovitom Orahovcu, pored mora. Naše prvo, veoma pozitivno iskustvo bile su mnogobrojne posjete naših susjeda koji su nam poželjeli dobrodošlicu donoseći nam voće i povrće iz njihove bašte, rakiju i pozdravljajući nas toplim osmjehom. Moja djeca su odrasla u bezbjednoj i predivnoj sredini, punoj ljubavi. Živio sam i radio u mnogim zemljama širom svijeta, i nigdje se nisam osjećao bolje prihvaćenim. Niti jednog trenutka se ni ja niti bilo ko u mojoj porodici nije osjećao kao stranac. Uvijek smo, bez izuzetka, tretirani sa najdubljim poštovanjem, ljubaznošću i uvažavanjem. Smatram da je Crna Gora moj dom daleko od doma. Uvijek sam srećan kada pređem granicu i uđem u ovu zemlju. Dosta sam putovao po Crnoj Gori i posjetio sam mjesta koja većina Crnogoraca poznaje samo po imenu.  Počeo sam da volim i jako mi je stalo do ove prelijepe zemlje, najviše zbog nevjerovatnog gostoprimstva i zbog još uvijek neiskvarenih i iskrenih ljudi. Ovdje sam sklopio prava prijateljstva i te ljude smatram svojom porodicom. Kada budem otišao iz Crne Gore, “crnogorski dio” koji nosim u sebi će otići sa mnom, jer na neki način sam postao dio vas.

Sedam decenija na tržištujugopetrol

Jugopetrol AD Kotor osnovan je 12. aprila 1947. godine sa sjedištem u Kotoru, kao preduzeće za eksploataciju i promet nafte i naftnih derivata. Preduzeće je započelo svoj rad sa skromnim resursima i u začecima stvaranja naftne privrede bivše Jugoslavije.

Od oktobra 2002. godine Jugopetrol je u sastavu velike Hellenic Petroleum Grupe. Nakon potpisivanja kupoprodajnog ugovora većinski vlasnik Jugopetrola postala je renomirana i poznata grčka naftna kompanija Hellenic Petroleum. Od tada maloprodajna mreža kompanije posluje pod komercijalnim brendom “EKO”, poznatim i cijenjenim u osam zemalja Jugoistočne Evrope.

Redakcija
Redakcija
Redakcija Ekonomista donosi ekonomske i poslovne vijesti iz Crne Gore i svijeta, doprinosi promovisanju dobrih poslovnih praksi i razvijanju preduzetničke svijesti.

Komentariši

Top