Principi coaching kulture: samoupravljivost | Ekonomist

Principi coaching kulture: samoupravljivost

Na koji način funkcioniše samoupravljivost, jedan od osnovnih principa coaching kulture vođenja, te zašto samoupravljivost ne znači konsenzus niti podrazumijeva neodgovornost nadređenih u smislu prepuštanja kontrole?

Organizacijski i operativni sistem zasnovan na coaching principima otvara sasvim novu perspektivu učinkovitosti, odnosa, brzine i konkretnosti. Kada govorimo o tome da menadžeri treba da prenesu odgovornost na svoje ljude, da otpuste opsesivnu kontrolu, da razvoj ljudi podrazumijeva put prema samostalnosti, ništa od toga ne vrijedi ako je operativni sistem na kojem organizacije funkcionišu kriv. Današnji operativni sistem podrazumijeva da menadžer donosi sve odluke, čak da se po tome i vrednuje. Jedna od osnovnih kompetencija menadžera je donošenje odluka. Nigdje nema kompetencije koja se zove: sposobnost davanja donošenja odluka drugima. To ne znači konsenzus, jer konsenzus je zastarjeli koncept neproduktivnog sociološkog okvira. To ne znači niti neodgovornost jer kao što znamo prepuštanje kontrole je prilično zastrašujuća stvar. To znači preuzimanje odgovornosti za svoj domen posla uz istovremeno uključivanje drugih kroz savjetodavni proces. U knjizi “Transforming organizations” Frederic Laloux kaže da je slobodno odlučivanje uz obavezu savjetovanja s onima kojih se to tiče, osnova samoupravljivih organizacija današnjice. Samoupravljive organizacije nastale su u većem broju zadnjih 20-tak godina i pokazuju nevjerojatan uspjeh i to u svim segmentima ocjenjivanja kao što su rast prihoda, profita, broja ljudi i zadovoljstva tih istih ljudi. Tajna se krije u malom broju menadžerskih i centralnih funkcija te maksimalnoj uključenosti ljudi po principu samoupravljivosti. U samoj suštini organizacije utemeljene na coaching principima nalazi se samoupravljivost. To znači da svaka osoba u svom domenu odgovornosti samostalno upravlja tim dijelom posla uz stalnu obavezu konstantnog usklađivanja s drugim djelovima organizacije kojih se to tiče. Različiti djelovi organizacije su međusobno zavisni. U klasičnoj korporativnoj paradigmi današnjice, to se rješava međusobnim nadmudrivanjem, igrama moći i manipulacijom. U samoupravljivoj organizaciji to se rješava ličnom odgovornošću za sebe i za cjelinu istovremeno. Takođe, rješava se saradnjom i savjetovanjem sa unaprijed definisanim procesom odlučivanja, ovlašćenja, granica i odgovornosti.

Alan Žepec, LQ
Redakcija
Redakcija
Redakcija Ekonomista donosi ekonomske i poslovne vijesti iz Crne Gore i svijeta, doprinosi promovisanju dobrih poslovnih praksi i razvijanju preduzetničke svijesti.

Komentariši

Top